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列出现有的和潜在的竞争对手

时间:2019-04-09 18:14来源:辛辛 作者:忧伤河的贝壳 点击:
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   9、节俭

5、市场规模

- 说明公司的产品或服务具体在何处得到实现

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- 股本结构

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2、巨大的市场

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5、切中要害

- 董事会成员和顾问委员会成员

- 描述客户的“切肤之痛”

- 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题

4、时机:为何是现在?

8、商业模式

- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值

6、竞争格局

10、财务资料

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。现有。

- 现金流量表

8、敏捷

6、创新性思考

公司的DNA在成立的头3个月里就形成了,指导英文。然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。指点和指教哪个更好。

- 现有客户和正在开发的客户清单

3、充足的客户

- 分析各自的竞争优势

9、团队描述

4、专注性

1、公司目的

在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。大学生创业指导计划书。

- 利润表

- 回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变

- 定价

- 用一句话描述公司的业务

- 产品或服务的开发计划

- 创始人和核心管理层

- 提供一些产品或服务使用的具体例子

3、解决方案

- 定义你的目标客户并描绘他们的特性

7、团队DNA

- 收入模式

具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。听说指导英文。

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- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能

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2、问题

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- 简介目前客户是如何应对这些问题的

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- 用不同的方法测算市场规模,追求利润最大化。

7、产品或服务

- 资产负债表

1、清晰的目的

精打细算、把钱花在最重要的地方, - 融资计划

静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。

客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

(责任编辑:admin)

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